Aqui está a abertura de Histórias marcantes da jornada
Programa De Grão em Grão – Fundação Cargill (2002 a 2005)
Em 2002, Lula assumiu seu primeiro mandato como presidente e lançou o projeto Fome Zero. Como gerente de Assuntos Corporativos da Cargill, estudei o projeto e conversei com vários interlocutores em Brasília para entender como a Cargill poderia participar do projeto. Concebi então o programa De Grão em Grão, patrocinado pela Fundação Cargill, pela Cargill Foundation (EUA) e pelas unidades de negócios da Cargill Brasil. Foi um grande desafio, vencido graças ao trabalho de equipes internas e externas. Estabeleci fortes parcerias com profissionais que contribuíram para o programa ter êxito em 178 escolas públicas de 16 cidades e atingir em eu primeiro ano 57 mil crianças e suas famílias. Destaco, entre eles: João Clemente (colega de empresa e engenheiro agrônomo fundamental na implementação do programa in loco), o pedagogo e autor de teatro José Geraldo Rocha e o designer J.A. Tiradentes – responsáveis pelo conteúdo e design criativo desde a logomarca a cartilhas para alunos e para professores. O programa teve continuidade por muitos anos sob a liderança da Fundação Cargill.


Projeto Cristo Redentor – Elevadores Otis (2001)
Quem já subiu ao Cristo Redentor, no Rio de Janeiro, nem sequer imagina a emoção que foi a instalação das escadas rolantes naquelas pedras resistentes no início de um dia em final de 2001. Conduzir um projeto de comunicação é muito mais que conceber ideias e coordenar equipes e interesses diversos. É preciso fazer com que a ideia se conecte com as pessoas dentro e fora da empresa. Assim foi o projeto da instalação de escadas rolantes e elevador em um dos pontos mais icônicos do mundo. Fui responsável por representar a Otis Elevadores junto à Fundação Roberto Marinho e cuidar da comunicação da marca pensando antes, durante e após a instalação dos equipamentos. Isso envolveu ida à Alemanha para conhecer a fabricação dos equipamentos, entender o projeto de engenharia e sua complexidade – estamos falando de ventos que podem chegar a 230 quilômetros por hora. Treinar a equipe de profissionais de campo para trabalharem em meio a turistas, pensar no registro de todas as etapas com os parceiros da iniciativa. Por fim, concebi roteiro e storyboard de vídeo sobre esse projeto para os 150 anos da Otis Elevators. Minha jornada profissional me levou a outra empresa antes da inauguração do projeto, mas o sentimento de orgulho permanece até hoje e a cada visita ao magnifico Cristo Redentor, subindo de escadas rolantes, claro! Destaco o comprometimento de Priscila Gallego, que estava na minha equipe e de Lucia Nunes, que nos atendia na agência de assessoria de imprensa.

Projeto brinde e ação social-cultural – Boehringer Ingelheim (1996-1997)
Como transformar um desafio em um sucesso internacional e fazer milhares de pessoas felizes no Natal? A história começa em meados de 1996 quando Henning Manthé, diretor-geral da Boehringer Ingelheim no Brasil me propôs um desafio – produzir um CD para presentear os clientes da empresa, a ser gravado pelo grupo amador de música clássica “Barroco na Bahia” com 10 músicas que representassem a tradição natalina em 10 países.
A ideia se concretiza 14 meses com o CD “Cantos para uma Noite Feliz” com músicas executadas pelo coro de câmera e orquestra de jovens amadores regidos pelo maestro e padre Hans Bönisch na Catedral Basílica de Salvador. Os números são superlativos: tiragem total de 160 mil exemplares do kit brinde (CD, folheto nas versões português, inglês e espanhol com letras originais e breve resumo da obra), 20 músicas em 11 idiomas originais e em latim. Algumas músicas populares nunca haviam sido gravadas). A ilustração foi feita com peças do Museu de Arte Sacra da Bahia. E mais: revista interna para os colaboradores com entrega de fitas cassete (na época nem todos tinham acesso a um CD player), envio de 300 pen drives para os jornalistas. Além dos elogios dos stakeholders incluindo a classe médica, houve uma benção especial do Papa João Paulo II à empresa e seus funcionários (ele havia recebido pessoalmente o CD das mãos do Cardeal Dom Lucas Moreira Neves, um entusiasta do grupo baiano). Esse projeto reafirma que um líder precisa ter uma certa dose de paixão pelo ser humano e pelo compartilhamento do conhecimento universal além de seus produtos e resultados financeiros. Um projeto precisa ter um propósito e transmitir paixão aos que o conduzem. Nesse sentido, destaco a fundamental parceria Anneliese Helga Daamen Brunetti, minha secretária e ‘anjo da guarda’; de Carlos Nahum, gerente de Marketing, meu colega e parceiro no projeto. Destaco ainda os parceiros externos: Silvia Dias, executiva da CDI, agência que atendia a empresa, a agência DPTO e a gráfica Pancrom, fornecedores que também deram seu apoio institucional.

Contar a história do açúcar e, consequentemente, do álcool e do etanol no Brasil e ainda homenagear os produtores pioneiros no Brasil. Esse foi o desafio proposto por Francisco Vassellucci, então diretor da Unidade de Negócios Açúcar da Cargill. Na época, eu era também responsável pela produção editorial da Fundação Cargill. Após consultar um conceituado consultor no mercado, cheguei ao nome de Moacyr Castro e de Fernando Brisolla de Oliveira, jornalistas experientes e que atendiam o setor em Ribeirão Preto. Os 500 anos de história foram contados em 164 páginas, em capítulos que tinham ainda pequenas histórias pitorescas coletadas ao longo de décadas pelos autores. Para ilustrar, ninguém menos que Delfim Martins, fotógrafo conceituado que já conhecia. Esse projeto não teria um final feliz sem a participação de Vicky Lee, que integrava minha equipe na Cargill como coordenadora de eventos. Destaco ainda que a confiança de Francisco Vassellucci, na época diretor da Cargill, na condução de meu trabalho e de Vicky Lee, coordenadora de eventos e marketing, que integrava minha equipe. Claro que sem os jornalistas Moacyr Castro e Fernando Brisolla de Oliveira e sem as fotos geniais de Delfim Martins, esse projeto não existiria!

O que você recebe sob medida

Fusões e aquisições de empresas, fortalecimento de reputação e/ou de marca corporativa, relacionamento com comunidades no entorno de plantas industriais e com demais stakeholders locais

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ESG, Gestão de Crises, Comunicação interna, Relacionamento com a imprensa

Análises e recomendações para estruturar ambiente preventivo de gestão de crises; criação de matriz de risco de acordo com perfil da empresa ou instituição; produção de materiais como manuais, procedimentos, notas oficiais, roteiros para redes sociais; treinamento de executivos e profissionais de linha de frente; orientação no relacionamento com stakeholders, gestão da comunicação durante situações de crises